Ficha turística comunal
O'Higgins · Turismo en etapa inicial
IRTM: relevancia turística de la comuna, en una escala de 0 a 100. No mide calidad ni desempeño.
Las cifras económicas se asignan al domicilio tributario y los viajes son estimaciones de turismo interno con pernoctación.
Use estos indicadores como señales comparables. Antes de definir inversiones, contrástelos con registros municipales y conocimiento local.
Perfil del destino
Las Cabras está entre las comunas con valores más altos en capacidad de gestión. Un valor alto o bajo describe al destino; no lo califica.
Relevancia turística (IRTM) · 2024
Puesto 53 de 103 · mediana: 49,9 · un valor alto indica más peso del turismo
SólidoCapacidad de gestión municipal (ICGT) · Base 2024; Distinción verificada al 12 de noviembre de 2026; demás componentes al 27 de septiembre de 2026
Puesto 2 de 98 · mediana: 45 · un valor alto indica más instrumentos y equipo instalados
SólidoConcentración de los viajes en el año · 2024
Puesto 16 de 103 · mediana: 17 · un valor alto indica viajes más concentrados en pocos meses
SólidoViajes por habitante · Viajes 2024; población Censo 2024
Puesto 20 de 103 · mediana: 5,1 · un valor alto indica más visitantes por residente
SólidoViajes de 2024 frente a 2019 · 2019–2024
Puesto 41 de 103 · mediana: +10,7% · un valor alto indica más viajes que antes de la pandemia
SólidoViajes desde la principal región de origen · 2024
Puesto 25 de 103 · mediana: 57% · un valor alto indica más dependencia de una sola región de origen
Principal región de origen: Metropolitana de Santiago.
SólidoServicios registrados por cada 100 empresas turísticas · Registro a septiembre de 2026; empresas 2024
Puesto 25 de 97 · mediana: 19 · un valor alto indica más servicios inscritos por empresa
ReferencialVentas turísticas por viaje · Ventas 2023; viajes 2024
Puesto 44 de 97 · mediana: 1,56 · un valor alto indica más ventas registradas por viaje
Ventas estimadas en el informe por reserva tributaria.
ReferencialLa barra muestra la posición entre las comunas del Observatorio con dato. «Sólido»: calculado con datos contrastados con la fuente oficial. «Referencial»: usa estimaciones o una fuente secundaria. Cómo se calcula cada indicador · Qué muestran los datos al cruzarlos
Gestión Destinos. (2026). Turismo en Las Cabras: ficha de indicadores comunales [conjunto de datos]. Observatorio turístico comunal, edición revisada el 13 de noviembre de 2026. https://www.gestiondestinos.cl/observatorio/comunas/las-cabras/
Datos con licencia CC BY 4.0: puede usarlos y adaptarlos citando a Gestión Destinos y a la fuente oficial de cada indicador. Descargas y guía para trabajos académicos.
Mirar hacia adelante
Si los próximos doce meses repiten al último año publicado, Las Cabras recibiría 403.605 viajes con pernoctación entre noviembre de 2025 y octubre de 2026. El rango probable va de 363.528 a 443.682 viajes (±9,9%).
El rango sale de una prueba con años ya ocurridos: en esta comuna, el método se equivocó en promedio un 9,9% al estimar el total anual; nunca se informa un rango menor que el error típico de las 103 comunas (8,7%). Último dato publicado por SERNATUR: octubre de 2025.
| Mes | Viajes | Rango probable |
|---|---|---|
| Noviembre 2025 | 22.537 | 17.734 a 27.340 |
| Diciembre 2025 | 31.359 | 24.677 a 38.042 |
| Enero 2026 | 67.459 | 53.083 a 81.834 |
| Febrero 2026 | 58.131 | 45.744 a 70.519 |
| Marzo 2026 | 19.801 | 15.581 a 24.020 |
| Abril 2026 | 26.046 | 20.496 a 31.596 |
| Mayo 2026 | 19.484 | 15.332 a 23.636 |
| Junio 2026 | 15.842 | 12.466 a 19.218 |
| Julio 2026 | 27.722 | 21.814 a 33.629 |
| Agosto 2026 | 42.156 | 33.173 a 51.140 |
| Septiembre 2026 | 39.303 | 30.928 a 47.679 |
| Octubre 2026 | 33.764 | 26.569 a 40.959 |
Mueva los controles para ver el efecto, calculado con las cifras de Las Cabras. Es un escenario, no un pronóstico.
Viajes adicionales al año18.676
Ventas turísticas adicionales95.524 UF al año
Empleo turístico asociado6,7 empleos equivalentes
Lectura comparada
Relevancia y gestión
Su relevancia turística es de 49,7 (puesto 53 de las 103 comunas del Observatorio; 178.º entre las 346 comunas del país) y su capacidad de gestión de 96 (puesto 2 de 98). Su capacidad de gestión es acorde a la relevancia que tiene el turismo en la comuna.
Estacionalidad 2024
Enero y febrero concentran el 34% de los viajes del año (mediana de su perfil: 24%; de las 103 comunas: 24%). El mes con más viajes fue enero y el más bajo, mayo.
| Mes | Viajes |
|---|---|
| Enero | 64.166 |
| Febrero | 60.151 |
| Marzo | 31.963 |
| Abril | 17.344 |
| Mayo | 13.484 |
| Junio | 15.291 |
| Julio | 17.977 |
| Agosto | 18.710 |
| Septiembre | 31.425 |
| Octubre | 42.125 |
| Noviembre | 22.537 |
| Diciembre | 31.359 |
Mismo perfil turístico (turismo en etapa inicial) y relevancia cercana. Compararse con ellas ayuda a dimensionar brechas y oportunidades.
Estas líneas se adaptan a su estructura empresarial, empleo, demanda, estacionalidad y capacidad municipal. Provienen del informe base (septiembre de 2026) y conservan las cifras de su edición, por ejemplo empresas y empleo de 2023; las cifras actualizadas están en el perfil y los indicadores de esta ficha.
4 líneas de acción identificadas
La remuneración turística ($ 296.908) es un 57% menor que la del resto de la economía comunal. La OMIL puede articular capacitación con SENCE, certificar competencias con ChileValora (garzones, cocineros, recepcionistas, guías) e incentivar la contratación anual en lugar de la contratación solo de temporada.
Las ventas medias por empresa (UF 2.310) son 47% menores que el promedio nacional (UF 4.371). La mayoría son microempresas. Se sugiere un programa municipal de fortalecimiento con Sercotec y Centros de Negocios: gestión, digitalización, medios de pago, asociatividad y acceso a compras públicas y privadas locales.
La comuna está especializada en alojamiento (índice 1,59). La prioridad es la calidad: apoyar la obtención del Sello Q y del Sello S de SERNATUR, fiscalizar el alojamiento informal y coordinar con los operadores campañas de temporada baja para mejorar la ocupación anual.
Hay pocas agencias y tour operadores locales. Sin ellos, la venta de experiencias queda en manos de operadores externos. Se recomienda capacitar a guías y emprendedores en el diseño y la comercialización de productos (rutas, circuitos, experiencias), y promover su presencia en plataformas digitales de reserva.
4 líneas de acción identificadas
El 34% de los viajes se concentra en enero y febrero (Chile: 26%). Un calendario de eventos en temporada baja y la captación de segmentos que viajan todo el año (programas Vacaciones Tercera Edad y Gira de Estudio de SERNATUR, turismo de reuniones y deportivo) ayudan a sostener empleo y ventas los doce meses.
La comuna recibe 13,3 viajes con pernoctación por habitante al año. Conviene dimensionar la carga en temporada alta (residuos, agua, tránsito, seguridad, salud) y considerarla en el presupuesto municipal y en las gestiones ante el gobierno regional.
Conviene levantar un catastro de atractivos, oferta y emprendedores, identificar uno o dos productos ancla y sumarse a rutas y destinos regionales ya posicionados junto a SERNATUR regional y comunas vecinas.
La comuna forma parte de la ZOIT Lago Rapel. Conviene alinear el presupuesto municipal con el Plan de Acción ZOIT y usar la gobernanza público-privada de la ZOIT para priorizar inversiones.
Siguiente paso
Revisamos con su equipo estas cifras y prioridades, y le proponemos un punto de partida con alcance, plazos y costo.
Fuentes: informe municipal de turismo, SII/Subsecretaría de Turismo y SERNATUR. Última verificación: 13 de noviembre de 2026. Datos reutilizables con licencia CC BY 4.0, citando a Gestión Destinos y las fuentes oficiales.
