Ficha turística comunal
Magallanes y Antártica Chilena · Destino especializado de escala local
IRTM: relevancia turística de la comuna, en una escala de 0 a 100. No mide calidad ni desempeño.
Las cifras económicas se asignan al domicilio tributario y los viajes son estimaciones de turismo interno con pernoctación.
Use estos indicadores como señales comparables. Antes de definir inversiones, contrástelos con registros municipales y conocimiento local.
Perfil del destino
Torres del Paine está entre las comunas con valores más altos en estacionalidad, intensidad de visita y dependencia de mercado. Un valor alto o bajo describe al destino; no lo califica.
Relevancia turística (IRTM) · 2024
Puesto 24 de 103 · mediana: 49,9 · un valor alto indica más peso del turismo
SólidoCapacidad de gestión municipal (ICGT) · Base 2024; Distinción verificada al 12 de noviembre de 2026; demás componentes al 27 de septiembre de 2026
Puesto 20 de 98 · mediana: 45 · un valor alto indica más instrumentos y equipo instalados
SólidoConcentración de los viajes en el año · 2024
Puesto 1 de 103 · mediana: 17 · un valor alto indica viajes más concentrados en pocos meses
SólidoViajes por habitante · Viajes 2024; población Censo 2024
Puesto 1 de 103 · mediana: 5,1 · un valor alto indica más visitantes por residente
SólidoViajes de 2024 frente a 2019 · 2019–2024
Puesto 53 de 103 · mediana: +10,7% · un valor alto indica más viajes que antes de la pandemia
SólidoViajes desde la principal región de origen · 2024
Puesto 11 de 103 · mediana: 57% · un valor alto indica más dependencia de una sola región de origen
Principal región de origen: Magallanes y de la Antártica Chilena.
SólidoServicios registrados por cada 100 empresas turísticas · Registro a septiembre de 2026; empresas 2024
Sin valor. Menos de 20 empresas: la razón no es estable.
ReferencialVentas turísticas por viaje · Ventas 2023; viajes 2024
Sin valor. Sin ventas informadas o menos de 20 empresas.
ReferencialLa barra muestra la posición entre las comunas del Observatorio con dato. «Sólido»: calculado con datos contrastados con la fuente oficial. «Referencial»: usa estimaciones o una fuente secundaria. Cómo se calcula cada indicador · Qué muestran los datos al cruzarlos
Gestión Destinos. (2026). Turismo en Torres del Paine: ficha de indicadores comunales [conjunto de datos]. Observatorio turístico comunal, edición revisada el 13 de noviembre de 2026. https://www.gestiondestinos.cl/observatorio/comunas/torres-del-paine/
Datos con licencia CC BY 4.0: puede usarlos y adaptarlos citando a Gestión Destinos y a la fuente oficial de cada indicador. Descargas y guía para trabajos académicos.
Mirar hacia adelante
Si los próximos doce meses repiten al último año publicado, Torres del Paine recibiría 19.320 viajes con pernoctación entre noviembre de 2025 y octubre de 2026. El rango probable va de 15.686 a 22.955 viajes (±18,8%).
El rango sale de una prueba con años ya ocurridos: en esta comuna, el método se equivocó en promedio un 18,8% al estimar el total anual; nunca se informa un rango menor que el error típico de las 103 comunas (8,7%). Último dato publicado por SERNATUR: octubre de 2025.
| Mes | Viajes | Rango probable |
|---|---|---|
| Noviembre 2025 | 2.654 | 1.615 a 3.693 |
| Diciembre 2025 | 2.362 | 1.437 a 3.286 |
| Enero 2026 | 4.080 | 2.483 a 5.677 |
| Febrero 2026 | 3.271 | 1.991 a 4.551 |
| Marzo 2026 | 1.170 | 712 a 1.628 |
| Abril 2026 | 528 | 321 a 734 |
| Mayo 2026 | 441 | 268 a 614 |
| Junio 2026 | 351 | 214 a 488 |
| Julio 2026 | 164 | 100 a 228 |
| Agosto 2026 | 205 | 125 a 286 |
| Septiembre 2026 | 1.773 | 1.079 a 2.467 |
| Octubre 2026 | 2.322 | 1.413 a 3.231 |
Mueva los controles para ver el efecto, calculado con las cifras de Torres del Paine. Es un escenario, no un pronóstico.
Viajes adicionales al año1.108
Ventas turísticas adicionalesSin dato: la comuna no tiene ventas suficientes para estimarlo.
Empleo turístico asociado2,6 empleos equivalentes
Lectura comparada
Relevancia y gestión
Su relevancia turística es de 65,8 (puesto 24 de las 103 comunas del Observatorio; 78.º entre las 346 comunas del país) y su capacidad de gestión de 68 (puesto 20 de 98). Su capacidad de gestión es acorde a la relevancia que tiene el turismo en la comuna.
Estacionalidad 2024
Enero y febrero concentran el 38% de los viajes del año (mediana de su perfil: 30%; de las 103 comunas: 24%). El mes con más viajes fue enero y el más bajo, abril.
| Mes | Viajes |
|---|---|
| Enero | 5.531 |
| Febrero | 2.917 |
| Marzo | 665 |
| Abril | 266 |
| Mayo | 970 |
| Junio | 571 |
| Julio | 556 |
| Agosto | 908 |
| Septiembre | 2.396 |
| Octubre | 2.343 |
| Noviembre | 2.654 |
| Diciembre | 2.362 |
Mismo perfil turístico (destino especializado de escala local) y relevancia cercana. Compararse con ellas ayuda a dimensionar brechas y oportunidades.
Estas líneas se adaptan a su estructura empresarial, empleo, demanda, estacionalidad y capacidad municipal. Provienen del informe base (septiembre de 2026) y conservan las cifras de su edición, por ejemplo empresas y empleo de 2023; las cifras actualizadas están en el perfil y los indicadores de esta ficha.
4 líneas de acción identificadas
La remuneración turística ($ 232.615) es un 75% menor que la del resto de la economía comunal. La OMIL puede articular capacitación con SENCE, certificar competencias con ChileValora (garzones, cocineros, recepcionistas, guías) e incentivar la contratación anual en lugar de la contratación solo de temporada.
La comuna está especializada en alojamiento (índice 5,90). La prioridad es la calidad: apoyar la obtención del Sello Q y del Sello S de SERNATUR, fiscalizar el alojamiento informal y coordinar con los operadores campañas de temporada baja para mejorar la ocupación anual.
Las ventas medias por empresa (UF 1.198) son 73% menores que el promedio nacional (UF 4.371). La mayoría son microempresas. Se sugiere un programa municipal de fortalecimiento con Sercotec y Centros de Negocios: gestión, digitalización, medios de pago, asociatividad y acceso a compras públicas y privadas locales.
El empleo turístico sigue 14% por debajo de 2019. Conviene un plan de reactivación con metas anuales: promoción, eventos ancla, apoyo al capital de trabajo y seguimiento trimestral de empresas y empleo.
4 líneas de acción identificadas
La comuna recibe 109,1 viajes con pernoctación por habitante al año. Conviene dimensionar la carga en temporada alta (residuos, agua, tránsito, seguridad, salud) y considerarla en el presupuesto municipal y en las gestiones ante el gobierno regional.
La unidad de turismo trabaja con 1 persona(s) pese a la relevancia del sector (IRTM 65,2). Sumar al menos un profesional permitiría sostener la planificación, la postulación a fondos y la atención de prestadores.
Por la relevancia del turismo en la comuna, conviene iniciar el Modelo de Gestión Turística Municipal de SERNATUR (autodiagnóstico, comité de turismo y Plan de Mejoras) para obtener la Distinción.
La comuna forma parte de la ZOIT Puerto Natales-Torres del Paine. Conviene alinear el presupuesto municipal con el Plan de Acción ZOIT y usar la gobernanza público-privada de la ZOIT para priorizar inversiones.
Siguiente paso
Revisamos con su equipo estas cifras y prioridades, y le proponemos un punto de partida con alcance, plazos y costo.
Fuentes: informe municipal de turismo, SII/Subsecretaría de Turismo y SERNATUR. Última verificación: 13 de noviembre de 2026. Datos reutilizables con licencia CC BY 4.0, citando a Gestión Destinos y las fuentes oficiales.
