137empresas turísticas · 2024Puesto 69 de 103 · mediana de su perfil: 155
173empleos equivalentes · 2024Puesto 51 de 103 · mediana de su perfil: 114
310.155viajes con pernoctación · 2024Puesto 21 de 103 · mediana de su perfil: 96.780
+2,6%variación ene–oct 2025 frente al mismo período de 2024Mediana de las 103 comunas: -6,7%
Escala y gestión
Lectura territorial
IRTM 202437,6
Gestión municipalICGT 40,0
PLADETURSin PLADETUR
Prestadores registrados26
Viajes por habitante23,5
Concentración enero–febrero27,0%
IRTM: relevancia turística de la comuna, en una escala de 0 a 100. No mide calidad ni desempeño.
Destino
Litoral de los Poetas
Las cifras económicas se asignan al domicilio tributario y los viajes son estimaciones de turismo interno con pernoctación.
Use estos indicadores como señales comparables. Antes de definir inversiones, contrástelos con registros municipales y conocimiento local.
Perfil del destino
Ocho dimensiones para leer Santo Domingo
Santo Domingo está entre las comunas con valores más altos en intensidad de visita, recuperación y dependencia de mercado. Un valor alto o bajo describe al destino; no lo califica.
Relevancia
Relevancia turística (IRTM) · 2024
37,6 puntos
Puesto 77 de 103 · mediana: 49,9 · un valor alto indica más peso del turismo
Sólido
Capacidad de gestión
Capacidad de gestión municipal (ICGT) · Base 2024; Distinción verificada al 12 de noviembre de 2026; demás componentes al 27 de septiembre de 2026
40 puntos
Puesto 55 de 98 · mediana: 45 · un valor alto indica más instrumentos y equipo instalados
Sólido
Estacionalidad
Concentración de los viajes en el año · 2024
21 puntos
Puesto 37 de 103 · mediana: 17 · un valor alto indica viajes más concentrados en pocos meses
Sólido
Intensidad de visita
Viajes por habitante · Viajes 2024; población Censo 2024
23,5 viajes por habitante
Puesto 10 de 103 · mediana: 5,1 · un valor alto indica más visitantes por residente
Sólido
Recuperación
Viajes de 2024 frente a 2019 · 2019–2024
+32,1%
Puesto 14 de 103 · mediana: +10,7% · un valor alto indica más viajes que antes de la pandemia
Sólido
Dependencia de mercado
Viajes desde la principal región de origen · 2024
83%
Puesto 10 de 103 · mediana: 57% · un valor alto indica más dependencia de una sola región de origen
Principal región de origen: Metropolitana de Santiago.
Sólido
Oferta registrada
Servicios registrados por cada 100 empresas turísticas · Registro a septiembre de 2026; empresas 2024
19 por cada 100
Puesto 49 de 97 · mediana: 19 · un valor alto indica más servicios inscritos por empresa
Referencial
Captura de valor
Ventas turísticas por viaje · Ventas 2023; viajes 2024
0,72 UF por viaje
Puesto 76 de 97 · mediana: 1,56 · un valor alto indica más ventas registradas por viaje
Ventas estimadas en el informe por reserva tributaria.
Referencial
La barra muestra la posición entre las comunas del Observatorio con dato. «Sólido»: calculado con datos contrastados con la fuente oficial. «Referencial»: usa estimaciones o una fuente secundaria. Cómo se calcula cada indicador · Qué muestran los datos al cruzarlos
Cómo citar esta página
Gestión Destinos. (2026). Turismo en Santo Domingo: ficha de indicadores comunales [conjunto de datos]. Observatorio turístico comunal, edición revisada el 13 de noviembre de 2026. https://www.gestiondestinos.cl/observatorio/comunas/santo-domingo/
Si los próximos doce meses repiten al último año publicado, Santo Domingo recibiría 316.995 viajes con pernoctación entre noviembre de 2025 y octubre de 2026. El rango probable va de 289.561 a 344.429 viajes (±8,7%).
El rango sale de una prueba con años ya ocurridos: en esta comuna, el método se equivocó en promedio un 1,7% al estimar el total anual; nunca se informa un rango menor que el error típico de las 103 comunas (8,7%). Último dato publicado por SERNATUR: octubre de 2025.
Ver el escenario mes a mes
Escenario base de viajes por mes
Mes
Viajes
Rango probable
Noviembre 2025
15.409
12.870 a 17.948
Diciembre 2025
27.879
23.285 a 32.472
Enero 2026
47.014
39.267 a 54.761
Febrero 2026
37.569
31.379 a 43.760
Marzo 2026
12.874
10.753 a 14.996
Abril 2026
20.048
16.744 a 23.351
Mayo 2026
6.495
5.425 a 7.566
Junio 2026
25.496
21.295 a 29.698
Julio 2026
34.412
28.741 a 40.082
Agosto 2026
27.900
23.303 a 32.498
Septiembre 2026
35.511
29.660 a 41.362
Octubre 2026
26.387
22.039 a 30.735
¿Qué pasaría si…?
Mueva los controles para ver el efecto, calculado con las cifras de Santo Domingo. Es un escenario, no un pronóstico.
Viajes adicionales: la temporada alta queda igual y la temporada baja sube hasta la participación elegida.
Ventas: ventas turísticas por viaje de la comuna (2023, incluyen estimaciones del informe), aplicadas a los viajes adicionales y al aumento elegido sobre todos los viajes.
Empleo: viajes por empleo turístico de la comuna (1.793). Supone que el empleo crece en la misma proporción que los viajes, lo que en la práctica depende de cada servicio.
No considera visitantes extranjeros ni visitas por el día.
Su relevancia turística es de 37,6 (puesto 77 de las 103 comunas del Observatorio; 252.º entre las 346 comunas del país) y su capacidad de gestión de 40 (puesto 55 de 98). Su capacidad de gestión es acorde a la relevancia que tiene el turismo en la comuna.
Estacionalidad 2024
¿Cuánto depende del verano?
Enero y febrero concentran el 27% de los viajes del año (mediana de su perfil: 24%; de las 103 comunas: 24%). El mes con más viajes fue enero y el más bajo, mayo.
Ver viajes por mes
Viajes con pernoctación por mes, 2024
Mes
Viajes
Enero
45.656
Febrero
39.258
Marzo
22.184
Abril
14.911
Mayo
11.984
Junio
23.459
Julio
26.210
Agosto
21.831
Septiembre
28.775
Octubre
32.601
Noviembre
15.409
Diciembre
27.879
Comunas con un perfil similar
Mismo perfil turístico (turismo en etapa inicial) y relevancia cercana. Compararse con ellas ayuda a dimensionar brechas y oportunidades.
05606 · Identificador oficial único de la comuna para relacionar bases estadísticas. No es un puntaje.
Relevancia turística
Baja · Clasificación del IRTM: alta desde 66 puntos, media entre 40 y 65,9 y baja bajo 40. Describe el peso relativo del turismo; no establece urgencia municipal.
Estas líneas se adaptan a su estructura empresarial, empleo, demanda, estacionalidad y capacidad municipal. Provienen del informe base (septiembre de 2026) y conservan las cifras de su edición, por ejemplo empresas y empleo de 2023; las cifras actualizadas están en el perfil y los indicadores de esta ficha.
La remuneración turística ($ 496.627) es un 61% menor que la del resto de la economía comunal. La OMIL puede articular capacitación con SENCE, certificar competencias con ChileValora (garzones, cocineros, recepcionistas, guías) e incentivar la contratación anual en lugar de la contratación solo de temporada.
02
Fortalecimiento de las MIPYMES turísticas
Las ventas medias por empresa (UF 1.834) son 58% menores que el promedio nacional (UF 4.371). La mayoría son microempresas. Se sugiere un programa municipal de fortalecimiento con Sercotec y Centros de Negocios: gestión, digitalización, medios de pago, asociatividad y acceso a compras públicas y privadas locales.
03
Gestión de segundas viviendas y arriendo de corto plazo
El 73% de las empresas ACT está ligado a segundas viviendas y arriendos. Se recomienda un catastro de arriendos de corto plazo, verificar sus patentes comerciales y dimensionar la población flotante en temporada alta para planificar la recolección de residuos, la seguridad y la salud.
04
Formalización laboral
El 35% del trabajo turístico se paga a honorarios (Chile: 19%). Conviene difundir los beneficios de la contratación formal y los subsidios al empleo vigentes, y facilitar el acceso a la seguridad social.
02
Gestión municipal y demanda turística (según datos SERNATUR)
4 líneas de acción identificadas
Ver líneas de acción
05
Elaborar el Plan de Desarrollo Turístico (PLADETUR)
La comuna no registra PLADETUR vigente. Es el instrumento base para priorizar inversiones, postular a fondos regionales y a la Distinción Municipalidad Turística. Conviene elaborarlo con participación de prestadores y comunidad, con metas e indicadores.
06
Planificar servicios para la población flotante
La comuna recibe 23,5 viajes con pernoctación por habitante al año. Conviene dimensionar la carga en temporada alta (residuos, agua, tránsito, seguridad, salud) y considerarla en el presupuesto municipal y en las gestiones ante el gobierno regional.
07
Completar la postulación a la Distinción
El municipio avanza en el Modelo de Gestión Turística Municipal (aprobado por alcalde y concejo municipal (informe 2024). a septiembre de 2026 aún no figura con distinción en el portal de sernatur). Cerrar las brechas del Plan de Mejoras con la Dirección Regional de SERNATUR permite obtener la Distinción.
08
Diversificar los mercados de origen
El 83% de los viajes proviene de la Región Metropolitana. Promover el destino en la propia región y en regiones vecinas, junto con SERNATUR regional, reduce la dependencia de un solo mercado.
Siguiente paso
Conversemos los focos de Santo Domingo.
Revisamos con su equipo estas cifras y prioridades, y le proponemos un punto de partida con alcance, plazos y costo.
Fuentes: informe municipal de turismo, SII/Subsecretaría de Turismo y SERNATUR. Última verificación: 13 de noviembre de 2026. Datos reutilizables con licencia CC BY 4.0, citando a Gestión Destinos y las fuentes oficiales.